垃圾大王卷入徐绍芳案70余亿掘金路线图浮现(新闻)

“垃圾大王”卷入徐绍芳案 70余亿掘金路线图浮现

“垃圾大王”卷入徐绍芳案 70余亿掘金路线图浮现 更新时间：2010-6-20 0:00:15 　　这位身家75亿的杭州人，被迫面对江西省宜春市检察院的传唤。

6月2日，江西省煤炭集团公司萍矿集团原董事长徐绍芳被曝收受贿赂，现已移送司法机关处理。而杭州锦江集团董事长钭正刚，被指向徐绍芳“行贿”150万元，以感谢徐为锦江收购安源股份提供了便利。

“我相信钭总的人品。”锦江集团董事总经理王元珞向本报称，锦江退出安源时主动承担了合作期间的全部亏损，并给予萍矿集团实际投资总额50%比例的投资回报，共计1.595亿元。因此，江西国有资产没有任何损失。

而本报调查，钭正刚曾先后染指凯地丝绸、*ST华控等股票，目前仍为*ST华控母公司华联发展集团的第一大股东。

通过剖析钭氏财技，或许可以旁观锦江进退安源股份的是是非非。

亿万富豪被传唤

王元珞心情复杂。

“最近关于钭总的传闻很多，现在看来想瞒也瞒不住了。”她说，自从江西省纪委办案人员出现在该集团后，公司15000名员工人心浮动，在全国各地进展的一些大项目均产生了不同程度的影响。

半年多来，钭正刚不得不配合纪委、检察机关的一次次调查问讯。而随着案情的发展，今年4月25日他在杭州会见宁夏中卫市政府考察团后，就再很少出现在该集团了。

“钭总在杭州，但不方便见面。”王元珞向本报表示，6月9日钭正刚曾在约定地点等待宜春市检察院办案人员的调查取证，但对方一直没有出现。

神龙潜渊的钭正刚大有来头。2003年，他以1.76亿美元的净资产位居福布斯中国富豪榜第51位。其后，这位主营垃圾发电的杭州人就成为各大榜单的常客。到2009年底，锦江集团总资产逾300亿元，钭个人净资产约为75亿。而胡润“2009低碳富豪榜”称，钭的财富除有色金属和化工等产业，仅垃圾发电项目就值45亿。

凯地遗恨

钭正刚发迹于草根。

他早年卖过农机和茶叶，后来租借4台织机创办临安化纤织物厂。1991年，他与香港实业家查济民合资设立印花厂，继而成立锦江公司经营机械和轻纺城。

1992年起，钭正刚涉足垃圾发电业务，以解决锦江织造等耗能产业的电力不足问题。他先后与浙江大学、英国国家电力公司、美国欧格登公司等开展合作，盈利状况一般。

1998年3月，钭正刚受聘凯地丝绸总经理。据其1999年报：1998年3月至1998年10月，钭正刚任总经理期间，未经董事会同意，擅自将巨额资金交给中国华诚财务有限责任公司“委托投资”，导致1900万元本金未能收回。另外，还发生虚增利润800万元等诸多问题。

当时凯地丝绸并未发生股权转让及资产重组，凯地丝绸负责人称，聘任钭正刚的主要理由是想要引进民营机制。但钭正刚是民企锦江集团法定代表人，凭什么担任凯地总经理？一上任就把2200多万元巨款存入华诚，他和华诚有没有特殊关系？凡此种种，都为证券市场留下了不解之谜。

而ST凯地处置钭氏“烂尾”项目的方式，同样令人生疑。

2000年3月21日，杭州市中级法院判决华诚公司返还凯地借款本金人民币1857.6万元，华诚如不能清偿上述款项，锦江集团对不能清偿部分的30%负赔偿责任。随后，华诚以实物抵偿354万元欠款；锦江归还460万元。华诚尚有1043.56万元没有归还。

2000年11月17日，杭州市中级法院下达民事裁定书，华诚已无任何财产可供执行，决定终结执行杭经初字第28号民事判决书。2001年1月16日，凯地董事会将华诚公司应收款账务列入“核销和计提资产减值准备”。至此，上千万元资产不了了之。

彼时的钭正刚，正忙于将锦江公司改制为有限责任公司。根据旧版《公司法》规定，有限责任公司的股东至少应为2人，于是，他与老乡万马集团老板张德生相互赠送3000万元资产。

2001年2月完成改制，锦江集团注册资本2.58亿元，张德生持股11.63%。万马集团注册资本2亿元，钭正刚持股15%。四年后，钭、张分别与第三方签订股权转让协议，约定双方均以人民币1元转让相互赠送的股权。锦江进行同比例的资本公积转增股本，在本次股权转让后注册资本5亿元，钭正刚控股88.37%，自然人盛雪华持有11.63%。

相关资料显示，盛雪华为杭州锦江集团纸塑包装印刷有限公司、三星级临安广场大酒店的法定代表人。但无法证实其与钭正刚的关系。

2003年，钭正刚还曾运作重组原中国凤凰，拟拿出自己的几家发电厂资产置换其亏损的化纤资产。但这家中石化下属的上市公司未能遂愿。

钭正刚并未就此罢休，他逡巡于资本市场，寻找着新的机会。

合资铝业

铝电一体化，这或许是钭正刚投资铝业的初衷。

1997年与美国垃圾发电大户欧格登合资之初，钭正刚曾前往美国考察。欧格登在政府的财政补贴下运营着几十家垃圾电厂，日子过得很不错，这让他大开眼界。此后，他加快了新项目拓展进度。

2002年6月，钭正刚投资2.1亿元兴建的杭州桥司镇垃圾电厂投产，日处理生活垃圾800吨，被国家发改委批准为高新技术产业化示范工程，并获得政府2000万元的直接投资。最初两年发电1.6亿千瓦时，按照国家规定电价0.51元/度计，约获得6000万元收益。但燃煤等日常运营投入1000多万元，赢利遥遥无期。

钭正刚就想，如果投资水泥、电解铝等耗能产业，通过热电联产降低成本，或能争取更大的发展空间。但咨询公司建议他投IT、电子、服务业。他坚持认为自己能在高能耗行业里建立起相对竞争优势。

2003年10月，钭正刚在河南禹州圈地770亩，与禹州市中锋集团联合投资10亿元设立2×5000t/d水泥熟料生产线。同月，他的英国开曼能源公司在三门峡市陕县独资4029万美元设立开曼铝业公司，兴建年产120万吨砂状氧化铝项目及垃圾发电厂，规划总投资46亿元。

由于氧化铝项目投资巨大，2004年初，钭正刚变卖了部分电厂股权及制药企业，并放缓中锦水泥的进度。6月份，世界银行国际金融公司宣布将对锦江环保能源产业提供1000万美元的投资入股和2000万美元的长期贷款，并提供技术和管理咨询。

然而宏观调控不期而至，国家对铝业采取了严格控制贷款政策。当时大量电解铝产能过剩，促使上游的氧化铝项目风险骤增。迫不得已，钭正刚再次狩猎资本市场。

2004年12月，锦江入主安源股份，计划将氧化铝的55%股权置入安源母公司萍矿集团，再由萍矿放到安源股份。而作为回报，该矿伴生的煤炭资源交由萍矿开采。但在优先发展氧化铝还是玻璃项目等问题上，双方产生严重分歧，一年后钭正刚黯然出局。

纷乱之下，钭正刚在铝土资源丰富的三门峡地区寻求合作者。

2006年，开曼铝业与伊川电力集团实现交叉持股：开曼持有伊电60万吨电解铝项目的50%股权，伊电持有开曼150万吨氧化铝项目的50%股权。其后，双方合资设立陕县恒康铝业有限公司，总投资50亿元。该项目一期工程总投资24亿元，电解铝年产能24万吨，已于2008年底投产。

截至2006年底，锦江集团资产总额100.86亿元，负债57.72亿元，资产负债率57.23%。

盈利之惑

经历了阵痛与波折之后，钭正刚对风险控制更为审慎。

2007年6月，钭正刚悄然潜行国内最大的民营PTA厂家*ST华控。其年报首度披露，锦江集团持有该上市公司母公司华联发展集团20.8896%的股权，超越华侨城集团成为*ST华控第一大股东。

华联发展集团成立于1983年，为*ST华控、深中冠的第一大股东。该集团原有国资股东单位21家，华侨城控股12.09%。

2003年起，锦江集团携手关联方浙江康瑞投资有限公司、上海康润投资管理有限公司及浙江正才实业有限公司，收购浙江省轻纺集团、广州市纺织工业联合进出口公司等所持华联股权。到2006年底，锦江集团持股20.89%，超越华侨城成为第一大股东。

截至2009年12月31日，华联发展集团的股东单位变更为16家，其中，民营股东合计持有47.82%股权，具体为：锦江集团20.89%，上海康润10.86%，浙江康瑞10.22%，浙江正才5.85%。

值得关注的是，*ST华控多份年报称，“民营企业锦江集团虽为第一大股东，但在董事会中只占一个席位，没有对集团重大决策产生实质性影响。同时，锦江集团也没有参与集团日常管理运作，没有要求报送日常财务报表数据，未合并财务报表，也未派员进行经济审计”。

“华联发展集团目前只有第一大股东，没有实际控制人。”*ST华控2009年报称。而在接受本报采访时，锦江集团总经理王元珞亦作出了相同的回应。

不过，锦江自有项目的盈利能力仍然值得关注。

“垃圾发电多数是亏损运营”，锦江集团副总经理任光惠曾向外界表示，垃圾发电厂收入主要有两个来源：一是电费收入，占企业总收入的70%~80%左右；二是政府支付的垃圾处理费，约占15%~30%左右。任光惠说，如果每吨垃圾处理补贴50元以上、上网电价在5毛钱以上，可基本实现盈亏平衡。

以山东菏泽锦江垃圾电厂为例，由于发电计划不足，电厂生产运行率仅为35%；垃圾发电成本为0.397元/度，而其执行的临时电价仅为0.285元/度；加上政府承诺垃圾焚烧的补贴迟迟不能到位，导致其长期亏损。

但在山东淄博，锦江环保能源有限公司2×1.2万千瓦垃圾焚烧热电机组，就明确上网电价为每千瓦时0.594元。今年6月11日投产的武汉市锦江长山口垃圾电厂，则已获得60元/吨垃圾处理费的财政补贴。

而锦江的另一隐秘利润源，则来自项目所在地政府的“零地价招商”政策。本报独家获得的一份河南某市政府文件显示，锦江工业项目建成投产后，“政府按该项目实际上缴税收地方留成部分的50%对锦江集团进行奖励，直至达到该项目实缴的土地价款总额为止”。

对于上述说法，本报未能从锦江方面得到正面求证。

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