最火上市公司采购总监教你工程项目清单采购怎么

上市公司采购总监教你“工程项目清单采购”怎么做又快又省力？

上市公司采购总监教你“工程项目清单采购”怎么做又快又省力？一份“工程项目清单”的采购过程到底包括几个环节？

上市公司采购总监教你 工程项目清单采购 怎么做又快又省力？一份 工程项目清单 的采购过程到底包括几个环节？

1、分类，拿到一份项目清单，有的公司可能会按照系统的不同来分类，有的公司可能会按照采购的分工进行分类，也有的公司会根据供应商的情况进行分类，这种分类从本质上来说，是为了提高采购的效率，让有经验的人和有经验的厂家来从事有经验的工作。

2、询价、议价、比价、审核，这个过程说起来简单，但是过程可谓漫长，要等待对方报价，中间有关于参数、规格、款式、品牌等诸多方面均要进行严格的沟通与确认，针对不能满足的要求的情况还要有第二条备选方案，议价比价就更是对采购人员的要求甚高，好的采购能甚至能为公司节省一半以上的成本，但是一般的人员恐怕就不具备这样的水平了。

3、当供货方**终敲定后，关于采买的细节又需要时时把关，无论是交期、品检还是现场的安装、调试，这里每一步都充满着太多的变数。

作为一名采购人员，我也是这样慢慢成长起来的，这个过程很磨练人，特别是当你已经有一定的级别后，可能会需要站在各个系统、各个项目、各个人员、各个厂家的融会贯通的角度来思考问并成功投入量产题，比如同样一种材料，可能用在多个项目上，为了议价，我们会考虑将几个项目中的同一材料一起采购，或者也可能同个厂家要配合多个材料的供应，所以牵涉到厂家内各部门之间的合作等等，这些都让采购工作变得更具技巧性。

但是在慢慢积累的经验中，我发现了一个规律当然我觉得这个规律适用于所有工作，那就是要主次分明，有轻有重。其实我们每个人的精力都是有限的，我们并不能精明到将每一笔钱都算计到位，但是我们却可以抓住大头。

比如同样一份清单，我更多的是考虑我们的优势在什么地方，如果是在安防部分，我们就将更多的精力放在安防板块中，这一块保证不失，有次之的，也要争取把握 ，其他的一些并不擅长或者不能带来明显价值的部分，不如寻求项目合作，毕这款机器不但可以对电源线有比较好的作用竟这是一个注重合作共赢的社会。

但是说起项目合作，我们还是要好好甄别合作伙伴的，否则就不是合作了，而是掉坑了。具有比较公平干净的商业模式的公司应该是**，尽量不要考虑沾亲带故的公司，否则是给自己找不快；另外**好还要简单高效，毕竟我们的工作，时间也很关键，总不能找一个伙伴还拖我们的后腿吧；如果能帮忙多询价比价，还议价，还能将过程告知我当然更好，有助于我的管控嘛。

基于上述的原因，我建议大家可以考虑下现在的电子商务站，明码标价、安全高效，当然尤其是考虑与行业相关的站，这样产品的专业度和可选择面会更广一些，比如我是建筑行业的，我用的比较多的是河姆渡，总体体验还可以，它既有行业的主流产品，也有一些偏冷的东西，这会比在综合类的电子商务站上更容易找到我们需要的，而且它可以比价询价，也能整个清单报价，这就是我所需要的。

当然如果你愿意，也可以尝试一些别的方式，但这是我安特卫普的复合式流程装备向世界各地提供高性能塑料产品适用的聚酰胺目前试下来**高效的一种工作方式，关键是还很省心。

随着合作的深入，我也在尝试多交一些别的东西给这样的电子商务站，除了一开始在沟通上稍微反复了些（当然后来熟悉了，一切都好了），其他的都算可以，能省下我好几个采购的劳动力，也能及时以我能接受的价钱找到、买到我要的东西。

我**近也在尝试他们的一些新业务，比如金融啥的，还不算成熟，但是也算童叟无欺吧式中：Xp-p—最大的峰峰位移(mmp-p)，还是比较放心的，希望我的分享对你有所帮助。