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中国石油集团召开装备制造2013年工作会议

3月21日，中国石油集团召开装备制造2013年工作会议。会议落实集团公司工作会议精神，总结装备制造业务2012年工作，并部署今年重点工作。会议提出，要强化创新驱动，加快结构调整和转型升级

3月21日，中国石油集团召开装备制造2013年工作会议。会议落实集团公司工作会议精神，总结装备制造业务2012年工作，并部署今年重点工作。会议提出，要强化创新驱动，加快结构调整和转型升级，推动装备制造业务持续有效发展。

2012年，中国石油装备制造业务实现逆势增长，合同签约额、出口签约额、营业收当断口上脆性断口占50％时所对应的温度称为断口形貌转化温度FATT50入和出口额等四项指标创历史新高，比上年增长均在22%以上，其中营业收入为683亿元，出口额为40亿美元。在市场竞争日益严峻的情况下，中国石油装备制造业务经过多年发展，已步入发展快车道，实现量销齐增。结构性调整取得实质性进展，产品结构、市场结构得到进一步优化，制造水平大幅提升，一批“专、精、特、优”的制造企业崭露头角，发展基础更加坚实。

根据会议要求，今年装备制造业务要加快重点项目启动实施，持续推进结构调整；以拓展海外市场为重点，继续大力开拓内外部市场；加强科技创新，促进转型升级；加强精细管理，全面提高管理水平。

集团公司副总经理、党组成员李新华出席会议并讲话。他指出，装备制造各企业面对新形势，必须解放经规定保持时间后卸除实验力思想喷洒车，转变观念；必须树立危机意识，增强紧迫感；必须坚持发扬大庆精神铁人精神，做到自强自信；必须确定积极进取的发展目标，以目标贴面机凝心聚力、激励斗志、引领发展，力争提前实现201机车车辆橡胶件的寿命怎么检测5年营业收入达到1000亿元的发展目标。

针对2013年的工作，李新华强调了六点。一是在集团公司“三个60%”、“两个倍增”发展进程中，以更好的产品质量、保障能力和服务水平支持主营业务发展，实现装备制造业务的发展梦。二是要加快装备制造海外建厂步伐，争取到“十蒸煮设备二五”末在中亚、中东、南美、非洲等重点地区实施战略布局，有效发挥对海外油气业务的保障作用。三是加快推进合资合作工作，通过合资合作引进先进技术和外部资本，进一步扩大市凭祥场份额。四是加强科技创新工作，推进科研平台建设，加快引进高端人才。五是抓好管理提升工作，在经营管理、市场营销管理、风险管理等方面进一步提高管控水平。六是确保完成今年目标任务，各项主要生产经营指标必须在2012年的基础上再创新高、再换字头。

会上，装备制造分公司总经理张晗亮做工作报告。7家装备制造企业及科研单位做交流发言。集团公司总部机关该装备采取日本松下伺服机电相关部门和专业分公司负责人、直属装备制造企业及相关石油企业装备制造业务负责人等140余人参加会议。