看一看：中小五金机电企业电子商务要迈过“九道坎”关键词 五金机电 ,

摘要 我国5金机电市场发展如日中天，但是和世界先进水平的设备相比还是存在很大差距。香港中文大学研究员兰晓华预测到2020年，中国产业增加值占全球产业增加值的比例要从2000年的5.72%...Normal07.8 磅02falsefalsefalseMicrosoftInternetExplorer4

/* Style Definitions */table.MsoNormalTable{mso-style-name:普通表格;mso-tstyle-rowband-size:0;mso-tstyle-colband-size:0;mso-style-noshow:yes;mso-style-parent:"";mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;mso-para-margin:0cm;mso-para-margin-bottom:.0001pt;mso-pagination:widow-orphan;font-size:10.0pt;font-family:"Times New Roman";mso-fareast-font-family:"Times New Roman";mso-ansi-language:#0400;mso-fareast-language:#0400;mso-bidi-language:#0400;}我国5金机电市场发展如日中天，但是和世界先进水平的设备相比还是存在很大差距。香港中文大学研究员兰晓华预测到2020年，中国产业增加值占全球产业增加值的比例要从2000年的5.72%增长到10%以上；制成品出口占全球制成品出口的比例，要从2000年的5.22%增长到10%以上。到那时，中国还要有1批强盛的机电制造业团体，构成浙江、武汉、珠3角等有特点国际化5金机电制造业集中地，但是现在中国企业面临挑战与压力，兰晓华建议5金机电企业要重视国际市场的大差距，度过9道坎。

第1道坎：产业集群范围

我国的5金机电虽然有发展，但是可配的产业集群功能模块少，产业链条还没有完全系统国际视野化，也还有产生真实的巨头和龙头企业，兰晓华如是说，而美国的机电工具市场有400亿美元的市场容量，正如美国施耐宝公司，是500强企业之1，其产品系列化深广策划发展，包括手动及动力工具，汽车诊断及修理设备，诊断技术及相干产品，广泛利用于汽车、航空及其他贸易领域。

第2道坎：技术水平

北京机电行业协会高级顾问李崇璞认为跨国机电企业的设计能力和水平和加工手段都高于我们，他们都有超前的设计储备土地征收后地上附着物补偿标准，而我们在技术领域1直是短板，正如现代工业仪器仪表的整体特点是高可靠性、高性能、高适用性，我国企业的大部分产品与国外产品的差距也正是在这方面。例如，我国自行研发的分散型控制系统(DCS)和电磁流量计，这些产品的基本性能和功能已接近国际水平，但在可靠性和工程利用能力等方面尚有1定差距。

第3道坎：战略远景计划

世界1流公司的产品，常常给人1种非常清楚的印象。我们很多机电企业战略多元化，同时存在着过度恶性竞争，众多的国内5金机电企业和品牌主业不突出，核心竞争力差。因此，生产企业要专业违建房拆迁补偿标准，要成为产品种别的领导者，2012年中国机械行业高峰论坛兰晓华这样说。中国5金机电企业目前范围较小，应先把某1类产品做的最好，差异化策略竞争，正如百度李彦宏所说的做到极致，自然就成功了。

第4道坎：21世纪人才最贵

很多国人都以为外国人不了解中国市场，实在外国制造商很会用高薪聘请中国本土化人才，舍得花钱购买信息，建立行之有效的信息通道和快速反应的决议计划管道，而中国机电对市场的响应，常常滞后，我们常常在该决议计划的时候又缺少了决断以致延误商机。

第5道坎：现代企业机制

中国机械通用零部件工业协会常务副理事长兼秘书长王长明说我们传统的5金机电制造企业，即使已上市，但是还可能存在1种怪圈，就是运作规范的企业，也多多少少存在传统治理机制下的痕迹和烙印，由于都是从传统机制下脱胎出来的。这样的机制和痕迹制约着竞争力的发挥。跨国公司都建立了现代企业制度，产权明晰，而且可操纵。国外机电制造商以所在国的法律为准绳，决不弄许诺比赛，服务上10分规范，不但不贴钱，而且有获利能力，用经济手段促进他们服务水准的进步。

第6道坎：企业资金实力

正如我国5金中的刀具2011年销售额为145亿元，其中硬质合金刀具所占比例不足25%，不但与国际市场刀具产品结构相去甚远，也不能满足国内制造业对硬质合金刀具日益增长的需求。目前我国机电制造商很难融到资金，即使能融到资金，范围也非常有限。有的乃至负债经营，要想贴近市场，也匮乏改造能力，产品都在统1个层面上。因此企业发展困难重重，常常迫于无奈，堕入价格战，因此著名品牌营销专家兰晓华建议中国5金机电中小企业抱团发展。

第7道坎：品牌文化价值

已进入中国的国外机电企业，在国际上都是享有盛名的跨国公司，他们有良好信誉度，能为用户提供良好的产品、完善的服务。而中国企业对语言、市场的认识程度较高，对企业文化的需求也相对了解，因此建立自己品牌的可能性更高，营销管理学家兰晓华这样说，兰晓华认为企业文化实行到什么程度，决定企业文化的层次，围绕企业文化的实行，可以中国将互联网企业分成3种类型：1流企业做人2流企业做事3流企业做样。

第8道坎：放眼世界做大出口

中国机电产品进出口商会会长张钰晶表示，中国机电产品出口目前困难很大，主要表现在，1是欧债危机导致主要出口对象国经济不景气，致使订单减少，乃至没有订单;2是企业经营环境不容乐观江西省农村瓦房强拆吗，汇率变动，招工难、用工贵，本钱上升，原材料价格上涨，国际贸易保护主义抬头，双反案例时有产生等方面。他说:各种缘由叠加，导致机电外贸企业处于为他人打工的状态，没有益润可言。中国市场本身的需求越来越大，很多外国企业到中国来生产，他们更加看重的是中国市场。中国机电制造商大部门以国内市场为主。但是国内市场正在变革当中，传统的大贸易经联会、贸联会、华联系统和交电系统都是没有经济关系的联合体，资源浪费，企业的营销本钱非常高，中国机电出口额仅占总量的百分之几，拓展海外市场仅仅是开端，要走出去，缺少跨国精英人才和商业经验。

第9道坎：营销治理结构

中国5金机电企业经营治理模式有待创新，治理经验，治理手段，治理人才都面对挑战;市场的治理，价格的治理，促销的治理都在1个中等或中上等水平。国5金机电与世界水平的最大差距，这在操作人员的技术经验、工作效率上都有所体现。所以说要想使我国的5金机电到达这样的世界水平还需要付出努力。

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