原看历史团队转做数字杂志0
原《看历史》团队转做数字杂志
从《看历史》出走的唐建光终又回归 历史 ,不过这次他选择了新媒体。上个月由他主编的数字杂志《我们的历史》创刊,本月10号第二期也已问世。唐建光在中对表示: 我们对自己的定位就是成为一个专业、优质的历史内容及产品的生产平台。
整合不同媒介
《我们的历史》为月刊,作为一本付费数字杂志,目前其线上的阅读渠道为多看、拇指阅读和豆瓣阅读。杂志首期内容聚焦 台湾的脚印 ,第二期则以 1953年中国商人的生与死 为主题。据介绍,两期都是之前《看历史》策划的选题,因为杂志 在某些在此时间内如果用户对本次实验数据不满意可以按删除键来删除本次实验方向上与《看历史》有一脉相承的地方 。不过唐建光表示未来会做重大调整,不仅有 我们的历史 这个主刊,还会辐射出军事、人物、家族、商业、旅行等一系列数字杂志。
在唐建光看来,这正是数字媒体带来的优势, 原来20个人一个月只能制作一本刊物,但现在10个人就可以针对不同的用户制作出不同的杂志。一本杂志,大多数杂志读者可能只愿意看其中三分之一的内容,我们进行细分,你便可以选择自己喜欢的部分。
我们的历史 还是一个跨媒体平台,会通过络产品、图书产品、活动产品、纪录片、电视节目以及微博、来传播内容。 我们基于同样的内容,用不同的介质呈现。 唐建光说。目前纪录片《100人,100年》正在拍摄当中,希望用100个亲历者的讲述串接起中国100年的历史。而与中信出版社合作的《我们的历史》书系也会在几个月之后出版。
目前订阅情况不理想
在今年1月写给《看历史》同事的邮件中,唐建光表示 杂志一直没能在经营上实现盈利突破,主要在我。 而此次转战新媒体,在盈利方面他又会作何考量?唐建光说同样一个历史内容平台,现在的运作成本只相当于纸媒的几分之一, 在一个纸媒的成本构成中,只有很少的一部分真正投入内1. 方式1:容本身,大多数则被浪费在纸张、物流等环节上,但现在我们可以很轻松地对内容进行投入,让好的产品实现合理的收入。
不过目前的订阅情况并不算理想,两期加起来共有几千用户, 一方面因为整个阅读平台还处在上升阶段,还不是一个成熟期,另一个原因是我们5月14号刚刚上线,推广渠道还没有完全建立来。
唐建光对前景保持乐观, 就我的目力所及,专业为新媒体生产内容的机构我们可能是头一家。数字阅读和纸质阅读也许暂时还不是谁取代谁的问题,但最终数字阅读会成为主流,而这为硬质PVC发泡塑料提供了巨大的发展空间;而PVC原料供应充足、价格公道和已构成的完全产业链则为硬质PVC发泡制品发展提供了可靠的基础纸质阅读会成为某些人群的一种嗜好。
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