三一重工畅想千亿向变革要效益

三一重工畅想千亿 向变革要效益

导读: 2011年初，董事长梁稳根提出， 相对于国际同行，我们要在质量和品质上打一个漂亮的翻身仗，要把2011年打造成三一的 品质和制造年 。 下半年，三一产品获 用户满意度8项第一 ，得到国家层面的认可，让 ...

2011年初，董事长梁稳根提出，“相对于国际同行，我们要在质量和品质上打一个漂亮的翻身仗，要把2011年打造成三一的‘品质和制造年’。”下半年，三一产品获“用户满意度8项第一”，得到国家层面的认可，让三一人信心满满。

2012年，对三一来说是不平凡的一年，千亿目标近在咫尺，而制造作为三一的三大核心竞争力之一，更是率先进入“备战状态”。走进三一生产车间，听到最多、谈到最多、看到最多的也是三一生产方式——SPS。三一集团总裁唐修国认为，三一生产方式将推动三一由粗放经营向精益化转变，将给三一的发展营造新的经济增长点。

随着制造变革的推进这样才能保障售后的至亮度，可自动控制载荷、速度、温度和测试时间三一的工艺装备、标准化作业程度以及过程质量保证能力大幅提升，生产组织方式更加科学合理。计量光栅是利用光栅的莫尔条纹现象来丈量位移的SPS不仅最大限度满足了客户需求，确保了产品高质量，在SPS的探索与实践中，还进一步改善了员工工作条件，让工作更规范、更轻松。

随着三一生产方式——SPS深入推出，三一的工艺装备、标准化作业程度及过程质量保证能力大幅提升，流程更清晰，生产方式更加科学合理

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