涂企运营模式的转变值得关注-【新闻】

涂料企业在运营模式 的转变上，主要有三个要点。 1、从增长到发展的转变。 企业是个系统工程，衡量企业发展的指标远不只是销量的多少。销售是必要的，但不是充分条件；是手段，而非最终目的。好比我们为了生存，都是经济人，都要挣钱，但挣钱并非我们的最终目的，挣钱只是我们为了实现理想的手段。我们不能成为钱的奴隶，而是要让钱成为我们的奴隶。任何组织的最终目的是为客户创造价值，否则，这个组织不可能得到长久的生存。 2、从复合、多元向专业、集中转变。 中国的市场经济才开始三十年，我们的企业基础还很差，即使成熟的家电行业，都无法实现大跨度的复合型多元化模式发展，都没有资格谈多元化。我们不要动不动拿我们的企业跟外资和跨国公司去做比较，应当务实一点，先集中全部资源做到专业化、集中化，然后在根据大的经济与产业环境变化的前提下，再寻求多元化变革。我们当前的主要目标是取长补长，而非取长补短。西方的理论来自西方上百年的工业革命历史和市场经济环境，我们不应当一股脑子照搬拿来。 3、从横向向横纵结合转变。 这里说的是内部管理体系的建设。具体是在横向市场化（诸如事业部制）的基础上，建立纵向市场化体系，横纵结合，以充分调动各级组织与个人的积极性，在组织内部形成横纵结合的专业、高效内部市场化运营模式，从一个人打造一个企业的思维局限性向一群人打造一个企业转变，因为我们接下来面临的竞争才是真正的市场竞争。

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